科技訊 北京時間5月11日凌晨消息,據《華爾街日報》報道,有熟知內情的消息人士透露,公司和計劃最早于明年初推出一種新信用卡。
  此舉的背景是高盛正在繼續向消費者銀行業務領域推進,如存款吸納和個人貸款業務等。報道稱,高盛將取代巴克萊銀行成為蘋果的信用卡金融伙伴。
  新信用卡將使用Apple Pay的品牌,后者是蘋果公司的移動支付及數字錢包平臺。
  這項合作可能有助于兩家公司解決自己的優先問題。蘋果公司正尋求提高硬件以外的收入,而支付領域正面臨著來自于銀行和科技創業公司的激烈競爭。高盛則正尋求多樣化自身營收,從交易和投行等機構業務領域向針對普通消費者的金融領域推進。另外,《華爾街日報》還報道稱,雙方合作的內容還包括高盛將在蘋果公司旗下零售店內向消費者提供貸款,以幫助其購買后者的產品。
  蘋果公司和高盛集團發言人均拒絕就此消息置評。(唐風)


  【TechWeb報道】5月10日消息,據國外媒體報道, 公司周四發表聲明稱,由于計劃審批程序的拖延,蘋果取消在愛爾蘭阿森賴(Athenry)建立10億美元數據中心的計劃。
  蘋果曾于2015年2月宣布,計劃在愛爾蘭西部的一個農村地區建造一個數據中心,以利用附近的綠色能源,但由于該計劃遭到反對,審批被延誤兩年之久,蘋果不得不放棄該計劃。(編譯/露天)


  原標題:證實:替換電池已備貨充足 老款iPhone用戶無需再等待  
  【TechWeb報道】5月10日消息,據國外媒體報道,蘋果公司證實,提供更換的收購手機鋰電池已經有充足的備貨,老款iPhone無需再等待。
  據報道,蘋果直營零售店和授權經銷商都已收到通知,所有iPhone替換電池庫存已充足。這意味著它們現在可以快速從蘋果公司獲取iPhone替換電池,不用面臨發貨延遲就可以收到這些電池,但這并不意味著每家蘋果商店或授權的維修店都能立刻供貨。
  此前,許多iPhone用戶發現,蘋果公司通過操作系統升級降低了老款iPhone的運行速度,以防止收購手機意外關機。這引起了iPhone用戶的不滿,作為補救措施,蘋果公司提供了29美元的電池更換計劃。
  隨后,蘋果收購手機用戶掀起了更換電池的高潮,這導致蘋果和供應商陷入了供應緊張的狀態。消費者往往需要等待三四個星期甚至更久才能夠換到電池。
  此前,蘋果曾表示,部分收購手機的鋰電池仍然處于供應不足的狀態,可能要到3月末或是4月初才有貨。但現在看來,蘋果已經基本解決了鋰電池供應不足的問題。
  蘋果公司已經發布了帶有新功能的iOS 11.3,這個新功能使用戶能夠跟蹤iPhone電池的健康狀況和性能狀況。軟件更新還會自動禁用可能已啟用的性能管理功能,以防止意外關機。(小狐貍)


  在印度、非洲等地區獲得市場認可后,國產收購手機國際化的腳步開始加快,頭部企業更是集體對三星、駐扎的歐洲市場發起了挑戰。
  比如,5月初小米剛剛和香港首富李嘉誠掌控的長江和記實業達成策略聯盟,通過對方旗下的“3集團”和英國“3公司”在歐洲地區銷售智能收購手機。而OPPO也將在6月中旬正式在法國巴黎發布新的旗艦機器,正式開始歐洲的擴張計劃。華為更是將歐洲市場視為“產糧大區”,旗下的獨立品牌榮耀也即將征戰英國市場。
  事實上,從市場數據來看,國產收購手機廠商已經逐漸敲開了歐洲市場的大門。
  根據調研機構Canalys最新公布的數據,2018年第一季度歐洲市場智能收購手機出貨量的前三名為三星、蘋果和華為,雖然三星和蘋果的整體份額超過了55%,但國產收購手機品牌份額也在提升,華為的份額從去年一季度的10.9%上升至今年一季度的16.2%,小米則從0.4%攀升至5.3%。
  “三星和蘋果在歐洲,尤其是更加固化的西歐市場有十分堅固的用戶基礎以及國內廠商難以比擬的品牌知名度,其建立起來的競爭壁壘在短時間內依舊難以被超越。但是國內廠商通過更加激進的產品策略以及定價策略,輔以對渠道商更加優厚的補貼,正在接近頭部廠商的份額。”研究機構Canalys分析師賈沫對第一財經記者表示,華為和小米是目前國內廠商在歐洲的主要勢力。
  不過從均價來說,國產收購手機與國際品牌仍然有一定差距。在上述調研機構公布的數據中,以西歐市場為例,蘋果在西歐的均價為788美元,三星為435美元,華為為308美元,小米為179美元。
 
 “純低價競爭不再奏效”
  在歐洲人說著不太標準的中文“你好,歡迎合作”之前,也許他們中的大多數早已用過華為、聯想等來自中國的品牌,更確切地說是來自這些品牌的“定制產品”。
  某種程度上來看,為國際品牌或者國外的運營商做ODM產品,這似乎是八九年前中國收購手機廠商進入國際化市場的唯一通道,低價與無品牌化一度是它們身上的標簽。
  “當時華為從ODM轉型做品牌的時候,只有愿意和我們合作,所有的人都在質疑華為,覺得做品牌很難,他們不能陪著你投入。”華為消費者BG余承東曾經在一次采訪中對第一財經記者如是說。
  2011年的余承東剛剛開始執掌終端部門,就推行了去低端化戰略,而到了2012年,華為在歐洲擁有的15家定制機客戶中14家都“背棄”了它,只剩下了沃達豐愿意嘗試合作。這樣的局面讓余承東飽受爭議,即使在華為內部,人們亦對他激進的做法疑慮重重。以至于關于他下課的傳聞,每隔半年就會有一次。
  事實上,爭議的本質是來自于品牌零基礎華為收購手機在歐洲市場如何打開局面?在還沒有任何收入的時候主動放棄現有的利潤在其他人看來是不可想象的。現實也證明了市場的艱難,在捷克市場拜訪公開市場渠道商的時候,華為當地員工吃了個“閉門羹”,僅有的合作商購置了5000臺華為U8800收購手機,庫存三年才得以消化。低價策略在歐洲并不奏效。所以,從2013年開始,華為改變策略,逐漸將中高端產品引入當地,并配合適當的營銷。
  Counterpoint研究總監閆占孟對第一財經記者表示,歐洲市場對于品牌的認可度非常高,消費者對于價格的敏感度并不是很高,這是國產收購手機進入歐洲市場最大的困難,品牌力的打造需要時間沉淀。
  對于當時的華為以及國產收購手機廠商來說,稱之為“品牌”方面上的小學生并不為過,對于高碎片化的歐洲市場,想要逐一摸透每一個國家的市場特點并不容易。換言之,像在國內市場那樣,依靠發布會以及營銷驅動的無序競爭在歐洲市場不再奏效。
  “華為也在觀察,比如和徠卡的合作就是一次突破。”華為內部人士對記者表示,除了徠卡,這幾年華為終端部門也在有意識地在全球選擇一些合作伙伴進行“跨界合作”,除了技術上的考量外,也希望借助合作伙伴的品牌沉淀進行“自我改造”。對方稱,和蘋果簡潔的形象不同,華為會研究一些重點行業的趨勢,根據研究找到品牌結合點,比如目前奢侈品行業有具有娛樂性的輕奢侈品的傾向,而在藝術領域,越來越多的獨立設計師正在崛起。通過與這些行業領袖的合作,為華為打造高端產品打下基礎。
  而根據東北歐國家眾多、差異化較大的“碎片化”特點,華為還創立了“中央廚房”概念,提供給東北歐各個國家市場部門的“原材料”都是“半成品”,然后由當地所在國家的市場和渠道人員針對本土消費者的習慣、風俗和喜好進行調整和落地。與三星在海外“總部集權統管”方式相比,“中央廚房”方式既可兼顧品牌傳播的調性一致,同時也考慮到不同國家的文化和消費者差異,更為靈活。
  但這也并不容易。以榮耀為例,當地的一名負責人對記者表示,在歐洲的人手可能一個國家還沒有人家(三星)一個地區的多。
  “我們也在摸索適合自己的一套方式。”榮耀西歐地區相關業務負責人在去年的MWC上對記者表示,在做促銷節日這種項目的時候,在海外做電商卻不是一件容易的事情。在中國大火的“互聯網思維”在西歐等國家根本走不通,理性的消費意識讓消費者看重的不僅僅是性價比。
  “歐洲的線下物流非常發達,如果是照搬國內的線上模式很難做好,我們主要是從口碑營銷入手,在上進行消費者互動。”上述西歐負責人對記者表示,和國內不一樣的是,國內轉發消息都是有獎轉發,但歐洲人只有自己想分享才會轉發,所以團隊也會做一些有趣的活動,或者讓消費者分享使用的心得。比如說做一些跨界營銷。”
  Canalys分析師賈沫對記者表示,華為在西歐的市場份額與蘋果過去的數個季度中只相差5~6個百分點。憑借著榮耀的國際化以及更加走量的策略,華為極有可能在2018年的第二、第三季度拉近和蘋果的距離。
  “公開市場”的機會


  極光大數據發布《2018年Q1智能收購手機行業研究報告》,從收購手機市場的保有量、銷量、忠誠度、用戶畫像、App安裝情況及運營商研究等幾個方面分析當前智能收購手機市場格局。